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精益生產(chǎn)管理是以更少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的全新生產(chǎn)管理模式，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。

高效至精，降損求益 ，創(chuàng)維集團(tuán)智能裝備有限公司（以下簡稱“創(chuàng)維智能裝備”）通過一期與遠(yuǎn)大方略合作，人均產(chǎn)值、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)達(dá)成率、樣板示范區(qū)、人才培養(yǎng)等方面改善效果顯著，所以選擇再次與遠(yuǎn)大方略合作，啟動(dòng)二期《精益管理》咨詢項(xiàng)目，持續(xù)精進(jìn)，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，實(shí)現(xiàn)人效、利潤與產(chǎn)值的持續(xù)增長。

01項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

創(chuàng)維智能裝備李董

啟動(dòng)會(huì)上，李董也針對(duì)此次啟動(dòng)會(huì)發(fā)表了重要講話，李董首先肯定了一期項(xiàng)目改善取得的成果，通過半年改善，現(xiàn)場5S、精益管理以及經(jīng)營管理理念等顯著提升。此次開啟二期項(xiàng)目，惠州工廠要高度重視，全員全身心參與，積極配合老師的各項(xiàng)工作，導(dǎo)入各階段計(jì)劃，并實(shí)施考核，確保項(xiàng)目落地和成效。通過導(dǎo)入先算后做，讓部門負(fù)責(zé)人具備經(jīng)營者思維，持續(xù)改善現(xiàn)場5S，提升生產(chǎn)效率，降低成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，相信通過大家的通力合作，一定可以助力企業(yè)再上新臺(tái)階。

創(chuàng)維智能裝備田總

田總首先對(duì)項(xiàng)目組老師的到來表示熱烈歡迎，田總表示目前市場競爭壓力大，內(nèi)卷嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)營狀況沒有達(dá)到理想狀態(tài)，如果企業(yè)還固守原來的方法、思路，將面臨淘汰。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組在上一期的指導(dǎo)取得了非常大的成功，這也堅(jiān)定了公司高層繼續(xù)請(qǐng)遠(yuǎn)大方略指導(dǎo)注塑工廠的決心。遠(yuǎn)大方略老師導(dǎo)入的先算后做思維模式以及現(xiàn)場精益管理的方法，完全可以在注塑工廠推行。希望公司上下一心，積極參與變革，不折不扣、認(rèn)真細(xì)致完成每項(xiàng)任務(wù)，全力推進(jìn)變革，提升企業(yè)利潤。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

會(huì)議上，項(xiàng)目組老師首先向創(chuàng)維智能裝備對(duì)遠(yuǎn)大方略的信任表示感謝，可以再次與創(chuàng)維智能裝備攜手同行，一期《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目的成功離不開李總、田總的大力支持，和團(tuán)隊(duì)的全力合作。針對(duì)此次開啟二期合作，老師也希望大家可以繼續(xù)配合老師工作，同時(shí)也提出了新的要求，希望通過二期改善管理團(tuán)隊(duì)具備一定的精益思維、經(jīng)營思維；沉淀一套創(chuàng)維智能裝備的精益管理方法，幫助企業(yè)管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)持續(xù)變好，提升企業(yè)核心競爭力。

02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介

創(chuàng)維集團(tuán)有限公司是“中國制造2025”首批示范單位，連續(xù)多年位列中國電子百強(qiáng)企業(yè)前列，是“2022中國企業(yè)500強(qiáng)”。

創(chuàng)維集團(tuán)智能裝備有限公司是創(chuàng)維集團(tuán)全資子公司，是為3C家電、醫(yī)療器械、新能源、智能制造等行業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、深圳市專精特新企業(yè)，擁有深圳、廣州和東莞三個(gè)基地。

公司業(yè)務(wù)由模具、注塑以及智能裝備三大板塊構(gòu)成，主要產(chǎn)品包括：模具、注塑、五金沖壓、壓鑄、機(jī)加工、表面處理、工業(yè)機(jī)器人、智能設(shè)備、智能產(chǎn)線、整機(jī)組裝等。