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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】艾欣達(dá)偉邀請遠(yuǎn)大方略為中高層管理者賦能,助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展
2022-07-06
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企業(yè)中高層管理者在企業(yè)管理中起著十分重要的作用,扮演著上通下達(dá)、中流砥柱的角色。俗話說,“中高層不倒,企業(yè)不倒”,中高層管理者在企業(yè)管理中的作用顯得舉足輕重。

 

中高層管理者作為企業(yè)的中流砥柱,需要做好上下的平衡,起到承上啟下的作用;但并不是做好簡單的“傳話筒”就行,而是需要把公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、年度計劃、會議通知等通過自身學(xué)習(xí)消化后用于具體的行動。這就要求企業(yè)中高層管理者需要有非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和管理技能。

 

近期,深圳艾欣達(dá)偉醫(yī)藥科技有限公司(以下簡稱“艾欣達(dá)偉”)邀請遠(yuǎn)大方略開展《MTP中高層管理技能提升》培訓(xùn),賦能中高層管理團(tuán)隊,助推企業(yè)內(nèi)部管理升級,形成內(nèi)外雙推動發(fā)展模式。

 

01課堂精彩回顧

《MTP中高層管理者技能提升》

 

培訓(xùn)課程著眼于管理的根本和流程兩大模塊,仔細(xì)講解了管理的定義、管理者的立場與職責(zé)和基本姿態(tài),以及計劃制定、命令下達(dá)、控制幅度、協(xié)調(diào)運(yùn)用等七個部分的知識。同時,學(xué)員與老師一起分析案例,實踐課程中的工具方法,大大增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。

 

老師由三個問題引入課程:為何進(jìn)行管理?管理什么?用何方法管理?闡述了管理的目的、對象和方法。并對管理者的角色進(jìn)行了重新定位,明確了在企業(yè)組織層級框架中,各層級管理者的角色。同時,指明了管理者每個時間周期必做的大事——每天4件事,每周5件事,每月6件事,每半年4件事,每年6件事。

 

在“老婦人與泰勒”案例分析中,大家積極討論分享,最終闡明了管理者應(yīng)該保持的姿態(tài)是全面的判斷。學(xué)員們掌握了高效實現(xiàn)組織目標(biāo)的六步法:明確目的—把握事實—聯(lián)系實際思考—決定方法—方法實施—確認(rèn)結(jié)果。

 

老師強(qiáng)調(diào),管理的流程是一個通用的大框架,一家企業(yè)整個的管理流程幾乎都可以涵蓋在以下四個流程當(dāng)中:首先要制定一個大概的目標(biāo)計劃;當(dāng)目標(biāo)計劃制定之后,高層會下達(dá)目標(biāo)計劃給中基層,中基層再分解目標(biāo)計劃給基層員工,員工是具體目標(biāo)任務(wù)的實施者。

 

目標(biāo)計劃制定是管理的起點,在整個管理流程中有至關(guān)重要的作用。一般目標(biāo)計劃的制定運(yùn)用5W2H法(為什么做,具體做什么,誰負(fù)責(zé),什么時間開始與結(jié)束,什么地方,怎么操作,結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)衡量)。同時,老師強(qiáng)調(diào),在做目標(biāo)計劃的時候一定要注意制定備選方案,并對方案設(shè)置合理的彈性空間。

 

課程還通過現(xiàn)場案例討論和分享,指明了在分配和下達(dá)命令環(huán)節(jié),應(yīng)對員工不同反應(yīng)的方案;老師結(jié)合實際案例講解了在命令執(zhí)行過程中,科學(xué)控制工作進(jìn)度和效果的方法,以及建立跨部門協(xié)作和團(tuán)隊合作之間有效協(xié)調(diào)運(yùn)作的機(jī)制。

 

課程理論結(jié)合案例,緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際。現(xiàn)場學(xué)練結(jié)合,學(xué)員們積極參與討論發(fā)言,氣氛熱烈。艾欣達(dá)偉段董表示,此次參加培訓(xùn)的各位學(xué)員,在課程中積極配合分析討論,真正做到了愿意學(xué)、學(xué)得會、能落地,也讓公司看到了各位學(xué)員的潛在能力。無論是對公司管理系統(tǒng)還是各位中高層管理者,這次培訓(xùn)都是一次很好的提升。

 

02輔導(dǎo)企業(yè)介紹

深圳艾欣達(dá)偉醫(yī)藥科技有限公司是一家專注于小分子抗腫瘤前藥研發(fā)的技術(shù)開發(fā)導(dǎo)向型高新科技公司。公司分別在深圳市生物醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園和北京建立了臨床前研發(fā)中心和臨床研發(fā)中心,集南北兩地醫(yī)藥研發(fā)資源于一身,充分利用醫(yī)藥研發(fā)、注冊資源,迅速推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)和融資進(jìn)展。

 

目前,艾欣達(dá)偉已有多個項目處于IND研究階段,1個項目已完成臨床I期試驗,準(zhǔn)備啟動2個血液腫瘤II期臨床研究和1個實體腫瘤的II期臨床研究,并擁有AKR1C3酶技術(shù),乏氧HAP技術(shù),糖苷酶技術(shù)等三個技術(shù)平臺的抗癌藥物管線。

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