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　　隨著企業(yè)對(duì)管理咨詢(xún)的需求越來(lái)越多，如何選擇一個(gè)合適的企業(yè)管理咨詢(xún)公司成為很多企業(yè)面臨的一個(gè)難題，因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)內(nèi)做這種管理咨詢(xún)的公司非常的多，但是由于管理咨詢(xún)產(chǎn)品信息和公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)模式缺乏透明度，使得企業(yè)難以抉擇。那么我們?cè)撊绾慰创?a title="企業(yè)管理咨詢(xún)" href="http://m.johnoverholt.com">企業(yè)管理咨詢(xún)做什么的？下面就為大家詳細(xì)介紹一下。

1、概念

　　通俗講，企業(yè)管理咨詢(xún)就是管理咨詢(xún)公司用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供指導(dǎo)、培訓(xùn)甚至實(shí)操服務(wù)，利用作為第三方機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)解決難題，幫助企業(yè)發(fā)展。找出企業(yè)管理中存在的某些小問(wèn)題，提出具體改進(jìn)的方案，并指導(dǎo)實(shí)施的一種策略服務(wù)。作為一種社會(huì)需要的職業(yè)，是從十九世紀(jì)末開(kāi)始流行起來(lái)的，后傳入西歐和日本，八十年代在發(fā)展中國(guó)家也逐步開(kāi)展起來(lái)。

2、具備企業(yè)管理知識(shí)

　　企業(yè)管理咨詢(xún)是要具有豐富的管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢(xún)技數(shù)法的人所從事的高智能服務(wù)事業(yè)，咨詢(xún)?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，利用科學(xué)的方法找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，以及客戶(hù)按管理顧問(wèn)推薦方案實(shí)施后達(dá)成新的經(jīng)濟(jì)體系和社會(huì)效益來(lái)表達(dá)咨詢(xún)的本質(zhì)是服務(wù)，是由專(zhuān)業(yè)人員或組織與打造性的知識(shí)和智慧產(chǎn)品與職業(yè)服務(wù)去滿(mǎn)足客戶(hù)管理診斷修正與提升的需求。

3、深入理解

　　企業(yè)管理咨詢(xún)是一個(gè)刻意產(chǎn)生變化的活動(dòng)，管理顧問(wèn)和客戶(hù)有意識(shí)的經(jīng)歷，一個(gè)志愿的檔期或長(zhǎng)期關(guān)系已進(jìn)入一個(gè)相互作用的過(guò)程，在此過(guò)程中，管業(yè)顧問(wèn)使用咨詢(xún)知識(shí)，將管理知識(shí)帶給客戶(hù)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化行為解決與管理工作有關(guān)的問(wèn)題，從而使雙方達(dá)成新的實(shí)現(xiàn)，而遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司也是運(yùn)用這種模式來(lái)為客戶(hù)服務(wù)，因此企業(yè)管理咨詢(xún)形態(tài)的管理咨詢(xún)成果與管理顧問(wèn)提升的咨詢(xún)報(bào)告出現(xiàn)，而其始終形態(tài)結(jié)果是好的，所以增長(zhǎng)客戶(hù)的管理知識(shí)和才能，管理顧問(wèn)增加的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。