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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
杭州安洛電子科技有限公司運營成本降低、利潤提升案例
2021-07-05
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一、項目背景

 

杭州安洛電子科技有限公司成立于2004年,現(xiàn)有員工630人;是一家專業(yè)從事家電控制線路(如:直發(fā)器、觸摸屏電吹風(fēng)、智能吸塵器、高端電磁爐、負離子空氣凈化器)LED燈管和光纖組件,等產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及提供各類電子產(chǎn)品的SMT、插件、后焊、組裝加工服務(wù)為主的專業(yè)制造商。

 

 

與遠大方略管理咨詢合作時間:

①第一期:201312---20147月       

改善主題:客戶滿意度提升、沉淀一套屬于其公司的能自我運轉(zhuǎn)的管理模式

 

②第二期:20148---20151

改善主題:大客戶滿意度提升、單機種毛利率提升、人均產(chǎn)值提提升、成本控制(利潤實現(xiàn)控制)、企業(yè)核心團隊打造

 

 

二、項目實施過程

 

工具一實施目標管理,綁定團隊成員

 

動作一:制定了9月份利潤提升攻關(guān)方案

動作二:項目組老師講解9月份利潤提升攻關(guān)方案實施細節(jié)

動作三:9月份利潤提升攻關(guān)方案管理團隊簽暑獎、罰責(zé)任狀

動作四: 每天在通告欄通報前一天的營業(yè)額

動作四:營業(yè)額達標發(fā)獎金現(xiàn)場

動作五:營業(yè)額突破挑戰(zhàn)目標,獎勵團隊省內(nèi)二日游

 

 

工具二成本與費用控制管理,減少人工成本

動作1:人工成本控制:人數(shù)從6月份691人減少到9月份604人,節(jié)省人工87人;節(jié)省人工工資34.8萬元/

動作2:加班費用控制:節(jié)省加班費用38萬元

①以前每周日加班,從7月份開始控制4個星期日不加班;節(jié)省加班費15.3/月元;

②以前每天晚上加班到22302330,從7月份開始每天晚上加班不超過3小時,節(jié)省加班費26萬元。

 

 

工具三客戶優(yōu)化管理,提升單品毛利率

動作1:減掉了7個小客戶的訂單;

動作2:集中精力確保大客戶交期、品質(zhì)滿意度。

 

 

工具四生產(chǎn)線生產(chǎn)效率管理,提升營業(yè)額

動作1:每天編制生產(chǎn)計劃的金額為40萬元/天;

動作2:每天入庫金額為33萬元/天;

動作3:計劃員每天核算四個生產(chǎn)車間的產(chǎn)值;

動作4:生產(chǎn)線按標準工時編制生產(chǎn)人數(shù)與生產(chǎn)產(chǎn)量;

動作5:項目老師與稽核專員每天三次到生產(chǎn)現(xiàn)場稽核各生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率與人力配置是否達到產(chǎn)品標準工時;

 

 

【工具五】實行日計日考管理,提升營業(yè)額

動作1:每天1000召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,檢討交貨達成率、結(jié)單達成率、計劃生產(chǎn)數(shù)量達成率

動作2:對上述三個指標不達標的責(zé)任車間主管各樂捐10//天。

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